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PUMA簡介

提出全新品牌口號Forever Faster的德國運動品牌PUMA(彪馬),與頂尖運動員緊密合作,設計提供專業(yè)運動裝備,產(chǎn)品涉及跑步,足球,高爾夫乃至賽車領域。

品牌保養(yǎng)

在挑選puma shoes時，請您根據(jù)您的運動要求和喜歡款式挑選，因為不同種類的puma shoes有不同的設計要求和使用要求，所以選擇適合您運動與需要的puma shoes是十分必要的。

選擇鞋的號碼時，最好能親自試一試：試鞋時應雙腳著地，采用直立姿勢，以拇指上下活動為合適，不宜過大或過小;如選擇高幫鞋時，最好采用下蹲姿勢確認鞋幫后統(tǒng)口是否磨腳脖。

鞋型是表示鞋的肥瘦標志。這需要根據(jù)鞋的特點和腳型的肥瘦驚進行選擇。另外，調(diào)節(jié)鞋帶松緊程度，也可以達到你的要求，通常以不壓腳背為益。

當鞋穿臟時，可用清水蘸洗滌劑輕輕刷洗，再用清水沖洗，放置通風陰涼處風干，避免陽光直射。切勿使用暖風或明火烘干，以免造成老化，開膠，褪色和嚴重變形。洗刷時不能長時間浸泡，一般浸泡時間不得超過2小時。

Puma大部分原材料是人工合成高分子材料，有些鞋面為真皮，因此，建議切忌接觸有機試劑和油脂類溶液，同時更不宜在溫度較高的環(huán)境下長時間穿著。一般穿著用或洗滌溫度不得高于45攝食度。

如果長時間存放，應先將鞋刷洗干凈，干放后置陰涼通風處存放，以免發(fā)生霉變。真皮鞋最好將鞋內(nèi)用紙團或鞋拖起，以免嚴重變形。

切記不要穿著一般的慢跑鞋或做走步鞋進行足球等劇烈運動。為充分發(fā)揮您的各項技術特長。

品牌調(diào)性

上世紀八九十年代，彪馬曾經(jīng)一度在營銷和銷量上遠遠落在耐克、銳步和阿迪達斯等運動服裝巨頭后面。當時，彪馬被看作是落伍的品牌，百貨公司紛紛將彪馬運動鞋放到了廉價貨柜上，1993年彪馬到了破產(chǎn)的邊緣。

1994年，年僅30歲的J ochen Zeitz被任命為公司的CEO，他同時也是當年歐洲最年輕的上市企業(yè)總裁。從90年代末開始，在J ochen Zeitz的帶領下，彪馬依靠游擊營銷戰(zhàn)術成為世界運動服裝市場的“爆發(fā)型品牌”。1993年到2001年，彪馬的營業(yè)額增長了近兩倍。2002年美國運動服飾市場總值78億美元，而彪馬的銷量同比增長了48%，達到1億2100萬美元。彪馬公司被《品牌周刊》評為2002年“年度最佳營銷品牌”。

紐約Wells Farg o有價證券投資公司董事總經(jīng)理約翰·山利認為：“彪馬是品牌管理最佳的運動服飾品牌，它的產(chǎn)品線設計得嚴謹合理，在細分市場和分銷渠道管理上有著長期明確的目標。”憑借出色的營銷戰(zhàn)術，彪馬公司的股票連續(xù)多年被評為德國市場上最值得投資的股票。

營銷活動

J ochen Zeitz剛剛接手彪馬公司時采用游擊營銷戰(zhàn)術實屬無奈之舉。1993年彪馬虧損達3200萬美元，在巨大的壓力下，Zeitz只能采取裁員和削減營銷費用等精簡節(jié)約的措施。但其后，令人吃驚的投資回報讓Zeitz決心將游擊營銷進行到底。

跟競爭對手在大眾廣告和宣傳上大手筆的投入不同，彪馬公司把有限的營銷經(jīng)費投入到了低價而有創(chuàng)意的游擊營銷活動上。2002年，彪馬公司在美國的廣告經(jīng)費僅為390萬元，還不及耐克和銳步等競爭對手的一個零頭。

2002年秋季

2002年秋季，彪馬公司贊助了一次由前衛(wèi)設計師參加的運動鞋設計比賽，比賽的名稱為“節(jié)儉”(Thrift)。設計師們必須用舊的襯衫、褲子、領帶和錢包等原材料來設計運動鞋，公司將最后生產(chǎn)出來的510雙作品命名為“有靈魂的運動鞋”。限量生產(chǎn)的產(chǎn)品被很多收藏愛好者追捧，每雙鞋的價格炒到了250美元，有的作品還被倫敦藝術館收藏。

品牌影響力

早在1999年，彪馬就提出了“跨界合作”(Cros s over)的概念，與德國高檔服飾品牌J il Sander合作推出高端休閑鞋。之后，彪馬的新概念有了一大幫追隨者，阿迪達斯與日該品牌Yohji Yamamoto合作，銳步與香奈爾合作，運動品牌與時尚品牌結盟成為了潮流。

2003年，彪馬又搶先一步，與同為游擊營銷戰(zhàn)術忠實擁躉的寶馬公司Mini品牌建立了產(chǎn)品和品牌合作關系。彪馬公司專門設計了一款以寶馬Mini為原型的“Mini-Motion”系列運動鞋在世界范圍銷售。寶馬公司則用彪馬運動鞋的空氣網(wǎng)孔等技術設計Mini新車型的座椅，并在Mini的外部印上彪馬著名的美洲豹Logo。

Jochen Zeitz將這次品牌跨界合作形容為兩個品牌的約會或婚姻，“我們找伴侶可不能只看企業(yè)規(guī)模，得看雙方性格是否合得來”。寶馬Mini的生活方式發(fā)展經(jīng)理Rinat Aruh說：“我們兩個品牌實在是擁有太多的共同點了，我們一拍即合。我們都是‘反傳統(tǒng)的品牌'，都是那么信仰游擊營銷，都花了很多精力研究品牌怎樣在消費者之間傳播。我們，通過生活態(tài)度來找到我們的消費者，跟彪馬公司的營銷人一起制定營銷計劃真是一件輕松、愉快而有趣的工作。”

2004年，彪馬公司宣布，通過與寶馬Mini的跨界合作，彪馬成為了2004年F1奪標呼聲最高的寶馬-威廉姆斯車隊的服飾供應商。